IT外包的业务应该怎么做啊(我是做IT服务外包的销售,工作三个月了,快到年底了工作总结不知怎么写?)

作者:安尼      发布时间:2021-08-18      浏览量:7066
IT外包的业务应该怎么做啊界定外包业务,避免核心业务损失  规划IT外包时,界定外包业务范围是非常关键的一步。把非核心业务外包给外包供应商,可以达到降低人力成本,减少开支和提高服务水平。因此,应树立IT外包是为了更好地把精力放在核心业务上,

IT外包的业务应该怎么做啊


界定外包业务,避免核心业务损失
  规划IT外包时,界定外包业务范围是非常关键的一步。把非核心业务外包给外包供应商
,可以达到降低人力成本,减少开支和提高服务水平。因此,应树立IT外包是为了更好地把精力放在核心业务上,使IT技术人员的业务重心更加集中于公司的核心竞争力的业务上来。
加强对外包合同的管理
  对于CIO来说,在签署外包合同之前应该谨慎而细致的考虑到外包合同的方方面面,在项目实施过程中要积极制定计划和处理随时出现的问题,避免责任的扯皮现象,使得外包合同能够不断适应变化,实现一个双赢的局面

我是做IT服务外包的销售,工作三个月了,快到年底了工作总结不知怎么写?


我给你列个提纲:
1. 销售概况
把自己这3个月来已经签约的、谈妥马上签约的单子,未谈妥正在跟踪的单子,刚入手的单子,对规模大小、客户类别、行业类别进行一个统计,以一个表格的形式呈现一下。
2. 个人成长
把自己这3个月销售经历中得到的经验、教训总结一下。可以列举具体事例进行充分说明。
3. 来年展望
先去问问你们销售部的部长,你们部门明年的销售计划是什么,譬如,发展什么样的客户,总金额要达到多少,然后根据部门的计划,结合部门目前销售人员的个数,和你自己的情况,给自己制定一个目标,譬如,

我刚开始做销售,做的是政府单位的IT服务外包,请问怎么才能约到客户,打电话对方总是在说已经有公司在做


这个问题很难,不好回答,政府的IT外包很难接到的,关键要看关系的,如果你有关系还好点,没有的话就难如登天了,可以利用休息的时候去找对方喝喝茶,打打牌等,业务虽重要,但关系更重要.

最重要的就是展现出你们公司能拿下那个外包业务的实力!肯定你们有很多的竞争对手,如何脱颖而出就是你们要实现准备好的,然后就是如何在电话中表达出实现准备好的。如果你们公司的实力不够,可以从时间、金钱、附加服务等方面考虑。

我是佛山市顺德区均正陶瓷电水壶厂家的员工,希望我的回答能对您有帮助
:做销售总是要